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    据悉今年初,中科院大学数字经济与区块链研究中心撰写的《区块链金融产业全景及趋势报告》指出:“区块链天然适用于改造支付清结算系统,在数字货币及支付、证券等金融产品登记交易、数字票据及信用证创新等领域具有突出意义。”

    事实证明,去中心化的分类账被视为未来最有效的方式——解决围绕供应链金融一直呼吁的问题。

      源庐加佳信息科技有限公司(简称:源庐加佳)认为区块链协议为每个参与者提供了端到端的可见性以及高透明的供应链机制,

    通过数字化分类账,文件可在几秒内实现共享,交易双方可跟踪货运的最新情况,区块链提高了交易过程中的可见性、效率以及安全性。

      源庐加佳多年来为有实际资金需求且征信良好的有色金属上下游企业提供融资、结算、仓储、物流、配送、交易撮合等一站式服务,形成闭环的信息共享、资源共享、运作协同的价值链。传统行业统依赖于“平台/企业主体信用”的供应链金融,显而易见,虚假凭证、重复质押等物权真实性缺乏保障。基于区块链技术,结合零知识证明等相关技术,源庐加佳为加佳大宗供应链管理系统建立了一套全流程、全覆盖、全监控的智能物联网体系,确保每笔交易中的信息流、合同流、资金流、物流(四流)真实性、透明性,利用分析和控制具体业务的风险,形成闭环操作,全流程操作。

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      另一方面,近几年物联网发展迅猛,

    互联网上对其未来增长和影响的预测比比皆是。研究估计,2020年全球安装物联网设备的数量将达到204亿。到2025年,物联网将对全球经济产生11.1万亿美元的影响。很明显,这已经是一个很大的产业,在未来10年乃至更长时间内将呈指数级增长。随着区块链技术的飞速发展,基于区块链+物联网的概念也逐渐应用到各种实际场景中。

    

      其中,源庐加佳整合物联网技术,包含RFID、智能视频、可视化监控等,将仓储系统、交易系统、产业金融系统、智能制造系统等实现数据互联,为大宗商品领域交易的真实性和融资资产的可靠性提供安全的保障,也深受行业内的企业的好评。

    

     (责任编辑:何嘉 HN155)

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发布时间:03:32:15

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95%的人认为他们有自知之明,是真的吗?

    编者按:这篇文章来源于《韦氏公开号》哈佛商业评论(ID:HBRChina),作者Tasha Ehrlich。36氪被授权重印。自我知识指的是对自己和他人形象的正确理解。自我意识在一个人的职业表现、事业和领导能力中起着非常重要的作用。但在今天的工作场所,自我知识是稀缺的。在过去的五年中,我们发现95%的人认为他们了解自己,但实际上只有10%到15%的人真正了解自己。在工作场所,我们可以看到同事们缺乏自我意识,尽管他们在事业上很成功,或者有很好的资历,甚至有无可挑剔的智慧,但神之浩劫问卷答案_高鹰生殖中心握在手里的星星_高鹰生殖中心仍然缺乏对他们将要遇到的一些事情的意识。在一项针对美国不同行业的467名员工的调查中,我们发现99%的人认为他们至少有一位同事不认识自己,近50%的人认为他们至少有四位这样的同事。在工作中,我们遇到的最常见的罪犯是同事(73%的受访者说罪犯来自我们身边缺乏自我认识的同事,33%的人说罪犯来自下属,32%的人说罪犯来自老板,16%的人说罪犯来自顾客)。同事缺乏自知之明的后果不仅令人沮丧,而且更有可能给团队带来麻烦,并将他们成功的机会减少一半。我们的研究表明,与不知情的同事一起工作会增加压力,降低动力,甚至有些人可能想辞职。那么我们怎样才能解决这个局面呢?帮助那些缺乏自知之明的人认识到这种情况是可能的吗?如果不是,我们怎样才能减少他带来的伤害呢?首先,要明白,问题不在于所有行为不端的同事都缺乏自我意识,也不是所有这些人都能帮上忙。首先,我们必须扪心自问:它背后的原因是什么?当我们和某人工作有困难时,不一定是因为他们缺乏自知之明,可能是因为上级和下级的关系,或者沟通方式不当,或者缺乏信任等等。判断一个人是否真的缺乏自知之明,判断他周围的人的感受。通常当你面对一个无知的人时,别人的意见和你一样。具体地说,他们通常有这样的行为:他们不愿意倾听和台模私拍 布丁_高鹰生殖中心接受批评意见;他们不理解别人,不能站在别人的立场上;他们不理解别人,不能准确地向别人传达信息;他们夸大自己的观点。自己的努力和表现;他们在不知不觉中伤害他人;他们这样做。工作属于自己,失败属于他人;怀疑他人的目的。与无知的人不同,一些难相处的同事,比如办公室里的一些混蛋,知道他们是混蛋,但他们仍然做自己的事,不愿意改变。我曾经认识过这样一位以羞辱团队成员而闻名的CEO。只要队员们不满意他,他就让他们丢脸。当被问及为什么要这样做时,他解释说,恐惧是最好的管理方法。只有怕你,你才能做好你的工作。(当然,他的做法是不明智的,很快他的上司解雇了他,因为他不赞成他的做法。)无知和无知之间的最大区别是思考。那些不了解自己的人实际上希望与他人合作以取得成果,但是他们没有意识到他们的行为正好相反。那些捡不起来的肥皂_高鹰生殖中心不在乎的人对自己的行为很有理性。一个没有自知之明的人不会意识到自己在炫耀自己。如何帮助一个无知的人?一旦你确定某人缺乏自知之明,仔细考虑你是否能帮助他。如果他想改变主意,或者如果他愿意接受批评意见,这些方面可以决定是否值得帮助他们。即便如此,赔率也未必很大。我们的研究表明,70%的无知者试图提amf五代战机_高鹰生殖中心高自己,但只有30%成功。只有21%没有改变主意的人后悔他们的决定。所以在你决定帮助他们之前,问问你自己:它值得吗?许多受访者表示,他们不想帮助那些不了解自己的人。主要原因是他们认为他们不善于交流。为了帮助一个没有自知之明的人,他需要为他们提供好的和建设性的意见。第二个原因是风险太大。那些愿意敞开心扉接受批评的人必须信任别人,并且从心底相信别人全心全意地为他们好。所以,在你帮助他们之前,想想你的关系:你曾经尽力帮助或支持过他吗?你确信你的观点能帮助他变得更好,而不是被解释为有其他的目的和西瓜是怎样传入中国的_高鹰生殖中心动机?你也可以考虑是否有比你更好的人帮助他,但也可以考虑你是否可以接受最坏的计划。一位受访者说,他不愿意帮忙,因为他怕惹恼他们。结果,他很尴尬。要么他被忽视,要么他挨骂。更重要的是,晋升可能是有限的(比如辞职,同事之间的不和,被老板炒鱿鱼等)。权力差异也是其中的一个因素。一个自觉的老板对员工的工作满意度、工作能力和福利有相当大的负面影响,但由于他的能力,他冒了很大的风险。相反,帮助同事的风险要低得多,可以直接提出。(事实上,理论上来说,你的工作是帮助你的员工,如果他们不了解自己。)不管你有什么样的关系,你必须准备接受最坏的情况。如果你相信你能帮助他,哪种方式最好?我们可以提供有用的方法,但仍然有三个方面强调:第一,与他们交谈(研究表明,电子邮件的成功率仅为30%)。其次,一步一步,不要直截了当。如果可能的话,等到你的同事意识到这个问题并表达他们的情感。第三,当他们想,观察他们的具体行动,并了解他们如何限制他们的改善。如果他们不想改变怎么办?当你想帮助但不能帮助那些人,你很容易感到绝望。但是即使你不能灌输你的想法,你也可以将它们的影响降到最低。用正念重塑他们的行为。现在流行的正念练习对于那些不认识自己的人来说是非常有效的。对于那些无知的人来说,重要的是不要因为他们而卷入负面情绪。如果我不幸遇到这样的老板,我首先采用了“背景笑法”。如果有一天,我遇到这样的人,我会想起我最喜欢的电视节目“玛丽泰勒穆尔秀”当我还是个孩子的时候。玛丽的老板Lou Grant是个暴力的人。当他心情好的时候,他很生气,当他心情不好的时候,他是各种各样的辱骂。但整个场景变得非常有趣,因为他的坏话增加了预先录制的笑声效果。所以我决定下次我的老板再粗鲁,我可以想象他的话背后的笑声。我经常想知道这个方法对老板有多大的害处。探索他们的人性。虽然他们不了解自己,但他们都是人类,我们常常忘记。我们必须牢记这一点,不要等到他们的行为失控。事实上,他们的行为是在最后的斗争中。我们需要采取同情的态度,而不是作出判断。研究发现,提高我们的同情心有助于我们在面对困难的人和情况时保持冷静。正如管理学教授Hooria Jazaieri指出的:“当我们对某个人有坏想法时,它会带来负面结果。”同情心允许我们不去关心自己的行为。制定长期计划。如果你已经在帮助那些缺乏自知之明的人,记住最重要的事情是他们糟糕的表现并不意味着他们将来不会改变。有时没有自知之明,需要反复指出。正如我们的研究对象所说,“有时我们只要撞到南墙就回头了。”虽然提高自我意识需要勇气、承诺和谦虚,但只要你选择提高自我意识,你就能成功。塔沙埃利希文塔沙埃利希是一位博士,一位组织心理学家,也是纽约时报最畅销的作家。雅雅对周强学派的翻译

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